2024–25赛季西甲联赛中,两支升班球队格拉纳达与阿尔梅里亚的表现形成鲜明对比。其中,格拉纳达在重返顶级联赛后展现出远超预期的竞争力。截至2025年1月,他们在前19轮联赛中取得7胜5平7负,积26分暂列积分榜第9位,距离欧战区仅差3分。这一成绩远优于多数升班球队同期表现,甚至优于部分传统中游俱乐部。
格拉纳达的强势并非偶然。他们在夏窗引进了包括前比利亚雷亚尔中场特拉茨(Yeremy Pino)在内的多名具备西甲经验的球员,并保留了上赛季西乙夺冠的核心框架。主教练帕科·洛佩斯延续其强调控球与高位压迫的战术理念,使球队迅速适应顶级联赛节奏。尤其在爱游戏(AYX)官方网站主场,格拉纳达8战5胜2平1负,场均进球1.6个,失球仅0.8个,主场战斗力位列联赛前六。
相比之下,另一支升班队阿尔梅里亚则深陷保级泥潭,前19轮仅积12分排名垫底,攻防两端均暴露严重问题。这种两极分化进一步凸显格拉纳达作为“西甲升班马强势崛起”的典型代表价值。其稳定性和战术执行力,已引发包括《马卡报》《阿斯报》在内的主流西媒持续关注。
格拉纳达的战术核心在于4-2-3-1阵型下的动态平衡。双后腰配置中,老将蒙特罗负责拖后组织,而新援特拉茨则频繁前插参与进攻衔接。数据显示,特拉茨本赛季场均触球78次,关键传球2.1次,成功过人2.4次,三项数据均位列队内前三(来源:Sofascore)。他在肋部的灵活跑动有效撕开了对手防线,成为进攻发起的关键枢纽。
锋线上,巴西前锋乌戈·迪亚斯(Hugo Díaz)虽非高产射手,但其无球跑动与回撤接应能力极强。他场均回撤至中场区域接球达12次以上,为边路球员创造内切空间。左右边锋莫利纳与阿里巴斯则凭借速度优势频繁冲击对手身后,两人合计贡献8球5助攻(截至2025年1月20日),占全队总进球数的56%。
防守端,格拉纳达采用积极的40米线高位逼抢策略。全队场均抢断14.3次、拦截9.7次,均高于联赛平均值(12.1次和8.2次)。尤其在对方半场夺回球权的比例达38%,位列西甲第五(WhoScored数据)。这种高强度压迫不仅限制了对手推进,还直接转化为反击机会——本赛季通过抢断后30秒内完成射门的次数达21次,转化3粒进球。
格拉纳达的“强势崛起”有扎实数据支撑。根据Transfermarkt统计,球队赛季初估值仅为1.1亿欧元,在西甲20队中倒数第三,但其实际表现远超账面实力。主场对阵皇家社会、毕尔巴鄂竞技等欧战级别球队均保持不败,其中2-1击败皇家社会一役尤为关键,终结了对手跨赛季12场不败纪录。
从预期进球(xG)角度看,格拉纳达场均xG为1.42,实际场均进球1.37,效率接近理论上限。更值得注意的是,其防守端xGA(预期失球)为1.28,实际失球1.21,说明防线稳定性并非运气使然。门将马克西米亚诺扑救成功率高达74.6%,在面对射正球门的射门中化解近四分之三威胁,是后防稳固的重要保障。
球队纪律性同样出色。前19轮仅领到38张黄牌,为联赛最少之一,场均犯规仅9.8次。低犯规率配合高抢断效率,反映出战术执行的精准性。此外,格拉纳达是本赛季西甲唯一一支在客场对阵皇马、巴萨、马竞三大豪门时均未净负2球以上的升班球队,心理素质与战术韧性可见一斑。
格拉纳达若能维持当前势头,有望成为近年来罕见的“升班即稳居中上游”案例。历史数据显示,自2010年以来,仅有2013–14赛季的比利亚雷亚尔(第6名)和2020–21赛季的加的斯(第12名)在升班首年取得类似成绩。格拉纳达目前的积分轨迹已超越同期的加的斯,距离比利亚雷亚尔的欧战门槛也并非遥不可及。
冬窗操作将成为关键变量。尽管夏窗引援成效显著,但球队板凳深度仍显不足。主力中场蒙特罗已34岁,场均跑动距离较上赛季下降12%,替补席缺乏同等经验球员。若能在1月转会窗补强一名具备控球能力的B2B中场,将极大提升下半程续航力。据《世界体育报》报道,俱乐部已接触葡超布拉加的年轻后腰维克托·戈麦斯,但受限于财政公平法案,引援预算有限。
长远来看,格拉纳达的崛起模式为中小俱乐部提供新思路:不盲目堆砌明星,而是围绕战术体系精准引援,强调球员适配性与团队协作。若能在欧战资格争夺中坚持至赛季末,不仅将获得可观转播分成,还将提升球会品牌价值,形成良性循环。即便最终无缘欧战,以第8–10名收官,也将是俱乐部近十年最佳战绩。
值得注意的是,西甲升班马强势崛起的现象并非孤立。结合2023–24赛季赫罗纳的黑马奇迹(最终排名第3),西班牙足坛正呈现出“战术精细化可弥补资源差距”的趋势。格拉纳达若能延续科学建队路径,或将成为继赫罗纳之后又一支打破传统格局的新兴力量。
综上所述,格拉纳达作为本赛季西甲升班马强势崛起的代表,其表现兼具战术合理性与数据说服力。在有限资源下实现超额产出,不仅赢得广泛关注,更为联赛竞争生态注入新活力。未来几个月,他们能否将“亮眼表现”转化为实质性荣誉,将是检验这一崛起成色的关键试金石。
